Quels sont les leviers de votre management?

 

Le management est indissociable des notions d’efficacité et bien-être. Rappelons ce que nous entendons par management. C’est une posture d’abord et une méthode aussi, qui consiste à gérer des ensembles organisés. L’auto-management, ou le management de soi, peut se définir comme la capacité à orchestrer les différentes composantes de notre existence personnelle et professionnelle de façon à les affiner, les approfondir, les élargir, les équilibrer. Cela recoupe le benchmarking personnel (auto-benchmarking), c’est-à-dire la capacité à s’auto-évaluer par rapport à l’atteinte des objectifs que l’on s’est fixés. Manager sa performance durable revient à manager les trois dimensions qui constitue la réussite sur le long terme :

L’écologie personnelle : c’est la manière dont nous nous envisageons et les actions que nous mettons en face de ces points de vue. Le respect de son propre corps par une nourriture équilibrée, un sommeil régulier, une activité physique épanouissante, permettent de créer er de maintenir cette performance, cette synergie de notre environnement intérieur avec l’environnement extérieur.

Le développement social : c’est la manière dont nous entrons en interaction avec les autres, la façon dont nous concevons la gestion de nos émotions dans la relation à autrui, notre « cercle interactionnel » qui permet d’une part de se sentir exister, d’autre part de se sentir et d’ÊTRE estimé. En somme, celles et ceux que nous fréquentons renforce et maintienne notre confiance en nous-mêmes.

La performance économique : au-delà d’une notion purement pécuniaire, il s’agit de la manière dont nous nous engageons, dont nous nous impliquons dans les différentes sphères de nos activités. Cette implication contribue au développement d’une expertise personnelle qui valorise la notion de compétence et de fait, enrichit notre performance et celle des autres.

Le management personnel de la performance durable consiste à orchestrer ces trois piliers, c’est-à-dire à :

1- Rendre viable un environnement dans lequel nous aspirons à une certaine liberté financière : celle-ci doit être synonyme de solidarité et de contribution.

2- Rendre équitable la performance économique et l’interaction avec autrui : la seule relation économique à autrui n’est valable que sur le court terme et ne favorise pas l’épanouissement.

3- Rendre vivable un monde dans lequel notre univers intérieur peut parfois entrer en conflit avec la notion de rentabilité.

Le maintien de ces trois piliers est fragile et doit s’inscrire dans une dynamique fondée sur la motivation par les valeurs. C’est pérenniser ses forces internes, satisfaire le besoin que nos proches ont de se développer, participer à la croissance de l’autre en maîtrisant les impacts que la seule économie pourrait avoir sur nous. Le management personnel de la performance durable est une forme d’ « Ecocratie » qui déploie des objectifs sur le long terme en respectant les ressources personnelles de chaque individu, à commencer par soi-même.

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Nicolas MOURER

formateur – coach

spécialiste de la préparation aux concours de la fonction publique